Книга Л. А. Калганова, И. А. Ложевский Топ-менеджмент: теория и практика
e-book
В книге восполняется теоретический пробел, образовавшийся на протяжении почти 150-летнего развития общего менеджмента, в составе которого рассматривался топ-менеджмент. Впервые топ-менеджмент теоретически дифференцирован из состава общего менеджмента и его деятельность выведена из рамок организации на границу внешней и внутренней среды. Определены особые функции топ-менеджмента как пограничного слоя, без которых организация не может функционировать. Топ-менеджмент рассматривается как актив организации, прямо влияющий на ее результативность.
Создавая теорию, авторам пришлось разрушить каноны и стереотипы, чтобы по-новому взглянуть на топ-менеджмент и ознакомить читателя с широким спектром взаимосвязанных вопросов экономики и общества. Основные выводы получены с использованием аппарата междисциплинарных научных методов, математических и графических моделей. Новизна и слово «впервые» могут характеризовать практически каждую главу, поэтому книгу легче прочесть, чем перечислить их полностью.
Авторы объединили в книге практический опыт работы в руководстве организаций, опыт преподавания и консультирования в различных отраслях. Приведенные кейсы носят иллюстративный характер и подтверждают соответствие теории топ-менеджмента сложившейся практике руководства.
Книга адресована топ-менеджерам, членам советов директоров и других органов корпоративного управления, а также менеджерам среднего и низового уровня, которые хотят работать наверху, каждый из них найдет в книге полезное для себя. Книга содержит научный аппарат и оригинальные методы решения актуальных проблем. Современные руководители смогут использовать материалы книги для выработки способа мышления, приобретения знаний и навыков повышения эффективности управления.
Книга представляет интерес для научных кругов и аналитиков новыми теоретическими результатами, создающими научные основы топ-менеджмента и позволяющие перейти на более высокий уровень познания и исследования процессов управления организацией.
Топ‑менеджмент — взгляд в будущее
Введение
Список сокращений
Глава1. ПРАКТИЧЕСКИЕ И НАУЧНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ТЕОРИИ ТОП‑МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. «Перегретая» тема или маневры популистов
1.2. Новые реалии
1.3. Топ‑менеджмент в общем менеджменте
1.4. Топ‑менеджмент в теории фирмы
Выводы
Сложности переходной экономики
Глава 2.ТЕОРИЯ ТОП‑МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Предназначение и функции поверхностного слоя в объектах материального мира
2.2. Общие закономерности поверхностных явлений и принципы их применения в экономических системах
2.3. Топ‑менеджмент как пограничный слой между внутренней и внешней средой организации
2.4. Особенности функционирования пограничного слоя в экономических системах
2.5. Сегментирование внешней среды на основе формирования результатов деятельности организации
2.6. Концептуальная модель топ‑менеджмента как пограничного слоя организации
Выводы
IKEA в России
Нарушение корпоративной культуры в Olympus Corporation
Глава 3.ТОП‑МЕНЕДЖМЕНТ: ФУНКЦИИ И РОЛИ В ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Дифференциация топ‑менеджмента как сферы деятельности
3.2. Особенности содержания деятельности топ‑менеджера
3.3. Функции топ‑менеджера
3.4. Ролевая модель деятельности топ‑менеджера
3.5. Топ‑менеджмент в контексте корпоративного управления
3.6. Определение и терминология
3.7. Элитарность топ‑менеджмента
Выводы
Компания Saatchi & Saatchi PLC
Глава 4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ТОП‑МЕНЕДЖЕРОВ: ВИДЫ И СТРУКТУРА
4.1. Понятие ответственности в общем менеджменте
4.2. Правовой статус руководителя организации
4.3. Понятие «ответственность руководителя организации» и виды ответственности
4.4. Гражданско‑правовая ответственность
4.5. Административная ответственность
4.6. Уголовно‑правовая ответственность
4.7. Субсидиарная ответственность
4.8. Дисциплинарная ответственность
4.9. Материальная ответственность
4.10. Фидуциарная ответственность
4.11. Социальная ответственность
4.12. Сравнительно‑правовые аспекты характеристик ответственности руководителя организации
4.13. Ответственность руководителей организации: структура и направленность развития
Выводы
Неожиданная отставка
Выживают только параноики
Глава 5.ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ ТОП‑МЕНЕДЖЕРА
5.1. Теория человеческого капитала
5.2. Человеческий капитал топ‑менеджеров: особенности и характеристики
5.3. Подходы к оценке величины человеческого капитала топ‑менеджера
5.4. Роль и место человеческого капитала топ‑менеджмента в активах организации
Выводы
Стив Джобс — недоучка, изменивший мир
Глава 6.ПАРАДОКС, МЕХАНИЗМЫ И ДВИЖУЩИЕ СИЛЫ РЫНКА ТРУДА ТОП‑МЕНЕДЖЕРОВ
6.1. Сравнительный анализ результатов исследований рынка труда топ‑менеджеров
6.2. Действие рыночных сил и рыночный парадокс
6.3. Термины и определения
6.4. Основные определения и характеристики рынка труда топ‑менеджеров
6.5. Движущие силы и механизмы рынка на макроэкономическом уровне
6.6. Модели равновесия рынка труда топ‑менеджеров на микроуровне
Выводы
Глава 7.ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА МОТИВАЦИИ ТОП‑МЕНЕДЖЕРОВ
7.1. Мотивация, стимулирование, вознаграждение: основные термины и определения
7.2. Мотивация мотивирующих
7.3. Анализ применимости теорий мотивации в топ‑менеджменте
7.4. Виды стимулирующих программ
7.5. Структура компенсационного пакета как объект и инструмент управления
7.6. Действие мотивационных механизмов составляющих системы компенсации
7.7. Действие фактора времени в мотивационных механизмах
7.8. Основные направления в развитии системы мотивации топ‑менеджеров 450
Выводы
Новый продукт vs бонус
Глава 8.ФОРМАЛИЗАЦИЯ МЕХАНИЗМОВ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯИ ОЦЕНКИ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТОП‑МЕНЕДЖМЕНТА
8.1. Анализ методов оценки результативности деятельности топ‑менеджмента
8.2. Анализ концептуальных подходов к оценке взаимосвязи результатов деятельности организации и размера вознаграждения топ‑менеджмента
8.3. Неопределенности и пробелы в теоретических подходах к формированию механизмов вознаграждения топ‑менеджеров
8.4. Система компенсации топ‑менеджмента как полилемма управления
8.5. Моделирование баланса составляющих полилеммы управления
8.6. Подход к измерению эффективности деятельности топ‑менеджмента
Выводы
Заключение
Глоссарий
Список литературы
Об авторах
